Como fazer planejamento financeiro empresarial

Saber fazer um planejamento financeiro empresarial é uma estratégia essencial para todo negócio. Isso porque, para se ter uma ideia, um quarto das empresas fecha antes de completar dois anos de existência.

Diante desses fatos, é preciso tomar atitudes realistas e assertivas. Logo, saber como fazer um planejamento financeiro empresarial é uma delas.

Nesse sentido, trouxemos algumas dicas de como fazer um planejamento estratégico empresarial para alavancar o seu negócio. Confira!

Estabeleça metas e organize ações

O sucesso do seu planejamento estratégico, do seu pensamento sobre o futuro da sua empresa, requer um resultado de caixa positivo. A implementação de controles financeiros é decisiva.

Você pode começar pelo básico e nunca misturar dinheiro pessoal com dinheiro do negócio. Mas não para por aí: adote planilhas de controle de receitas e despesas com prazos e substitua-as por algo mais profissional e fácil de manusear, como um sistema de gestão online.

Como empreendedor, você precisará inserir certas tarefas em seu trabalho diário, como realizar fluxo de caixa, conciliação bancária, pagamento de contas, conferência de recebimentos e geração de relatórios.

Analise as suas possibilidades‍

Feito esse levantamento, que deve ser a parte mais árdua para desenvolver um planejamento financeiro empresarial eficiente, é hora de debruçar-se sobre os números e tudo que estiver ligado a eles: equipes, vendas, produtos e serviços.

Veja quais são os problemas de gestão e o que tem gerados mais gastos para a empresa e, especialmente, o que não tem retornado o investimento. ‍Avalie e comece a estabelecer prioridades e uma nova estratégia sobre o negócio, para corrigir esses pontos.

Construa uma relação direta com os seus fornecedores

Construir um bom relacionamento de negociação com fornecedores permitirá uma relação mais direta e vantajosa para o seu negócio, e engana-se quem pensa que isso não tem relação com o planejamento financeiro empresarial.

Nesse sentido, ao construir uma relação de parceria com os seus fornecedores, você possibilitará uma flexibilização dos prazos relativos aos produtos/serviços necessários e, além disso, a manutenção do dinheiro em caixa.

Mapeamento de despesas e receitas

Para este ponto, é importante ter um sistema de controle financeiro empresarial, para documentar todas as despesas dos últimos meses e entender de fato a saúde financeira do seu negócio e o seu capital de giro.

Através desse sistema você consegue detalhar todas despesas fixas e variáveis do seu negócio, ou seja, os custos recorrentes e os pontuais. E, se possível, já pode colocar os investimentos futuros que deseja fazer para alcançar seus objetivos, como contratações e compra de novos equipamentos.

Um Software de gestão como o Alvo ERP economiza tempo e descomplica seu entendimento sobre vendas e pagamentos, simplificando sua gestão financeira. Terá as informações completas em uma única plataforma, permitindo que você tenha resultados previsíveis.

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