Desempenho, organização e flexibilidade. Essas são as principais qualidades conquistadas por meio da Business Agility. No entanto, apesar de todas essas habilidades, ainda existem muitas empresas que não se atentaram aos benefícios relacionados a essa forma de atuar.
Business Agility ou Business Agile, nada mais é do que uma forma a ágil e efetiva de serem tomadas decisões relacionadas a empresa. As ferramentas de gestão destravam processos e eliminam burocracias que impedem os gestores de agir de maneira rápida e eficiente.
E no que isso se reflete? Em algumas características, como:
– Responder com rapidez e flexibilidade às demandas dos clientes;
– Posicionar-se de forma contínua em estado de vantagem competitiva;
– Adaptação rápida às mudanças do mercado – tanto interna, como externamente;
– Adaptar-se e liderar a mudança de maneira produtiva e econômica, sem comprometer a qualidade;
Dessa forma, o Business Agility vai além do mérito de equipe e abrange a empresa como um todo.
Muitas mudanças não são previstas pelas organizações, mas aquelas que adotam essa cultura são capazes de reinventar e atender seus clientes.
Já as empresas que não adotam essa estratégia podem ficar obsoletas dentro do mercado competitivo.
O diferencial do Business Agility é que ele é um modelo de gestão que está alinhado com a era digital. Por isso, permite às empresas que o adotam, competir e prosperar em um mercado extremamente dinâmico. Essa proposta potencializa resultados de negócio por meio de vantagens como:
– Aumento da velocidade de adaptação operacional e estratégica;
– Maior segurança econômica, amparada em uma estrutura flexível de custos;
– Percepção e aproveitamento ágil de oportunidades;
– Desenvolvimento de soluções inovadoras frente às novas demandas;
– Ampliação da capacidade de atender com precisão às necessidades do cliente;
– Elevação do envolvimento dos funcionários com os objetivos corporativos;
– Melhoria da performance e da produtividade;
– Otimização do gerenciamento dos recursos.
Como implantar o conceito de Business Agility nas empresas?
Automatizar a empresa
Essa é uma das formas mais eficazes de diminuir o tempo gasto pelos colaboradores com várias tarefas.
Com inovações tecnológicas eles terão mais tempo para se dedicarem a outras operações, como a negociação com os clientes, que exige muita dedicação.
Promova o engajamento dos funcionários
Para que isso ocorra, os gestores precisam disponibilizar as ferramentas adequadas, como soluções em tecnologia da informação, videoconferência, recursos em nuvem e outros recursos, de forma que possam manifestar sua qualidade e usar seus talentos com o máximo de agilidade. A comunicação deve ser efetiva e direta, acelerando os processos de trabalho.
Cultura organizacional
Durante a implementação do Business Agility, uma nova cultura deve se manifestar.
Apostar no treinamento da equipe é essencial, já que a transformação ágil se trata, principalmente, do desenvolvimento interpessoal e do mindset de crescimento, necessário para que a mentalidade ágil de todos os colaboradores seja desenvolvida.
Acompanhar a evolução das operações
Faça um acompanhamento de todas as operações realizadas dentro do empreendimento. Avalie as mudanças necessárias e identifique os aumentos na produção, a redução dos custos e a melhoria no atendimento aos clientes. Dessa forma, você vai ter a certeza de que seu negócio está sendo otimizado.
O business agility de forma simples, pode se transformar em um dos caminhos possíveis para o posicionamento no topo do mercado pela organização.
Mas, lembre-se sempre: a agilidade em uma empresa não significa somente rapidez, se trata também de eficiência.
Implemente essa o Business Agility em sua empresa seguindo essas dicas simples. A Logus Sistemas pode auxiliar nesse processo, oferecendo sistemas altamente eficientes para otimizar e acelerar processos, melhorando o desempenho e engajamento dos colaboradores.
